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浙江省舟山市普陀區魯家峙大橋工程投標施工組織設計

  • 名稱:浙江省舟山市普陀區魯家峙大橋工程投標施工組織設計
  • 所屬欄目:招投標文件
  • 資料大。7.71 MB
  • 下載次數:315
  • 資料類型:招投標文件
  • 更新時間:11-16
  • 等級:
  • Tag:工程招投標,招投標流程,招投標管理   

浙江省舟山市普陀區魯家峙大橋工程投標施工組織設計簡介:

浙江省舟山市普陀區魯家峙大橋工程投標施工組織設計 一  施工組織設計編制依據
1、浙江省舟山市普陀區魯家峙大橋工程項目招標文件;
2、建設單位提供的施工設計圖及設計參考資料;
3、交通部《公路工程國內招標文件范本》;
4、交通部頒發的現行設計規范、施工規范、驗收標準及有關文件;
5、招標期間業主與投標單位所有來往的函件及補遺資料;
6、我集團公司積累的成熟技術、科技成果、施工方法以及多年來從事同類工程的工法和施工經驗;
7、我集團公司對施工現場實地勘察、調查資料;
8、我集團公司制定實行的ISO9001質量體系認證程序文件;
二  施工組織設計編制說明
本施工組織設計文字說明共分八章,分別為:
第一章  設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法
第二章  主要工程項目的施工方案、施工方法
第三章  各分項工程的施工順序
第四章  確保工程質量和工期的措施
第五章  重點(關鍵)和難點工程的施工方案、方法及其措施
第六章  冬季和雨季的施工安排
第七章  質量、安全保證體系
第八章  其他應說明的事項

第一章  設備、人員動員周期和設備、人員、材料         運到施工現場的方法
1.1  施工組織機構
1.1.1  施工組織管理機構
為安全、優質、按期完成本工程施工任務,本著精干、高效的原則,我們計劃抽調理論和實踐經驗豐富、業務能力強、綜合素質高的技術、管理人員及具有豐富施工經驗的施工隊伍完成本工程施工任務。按項目法組建本工程項目管理機構,實行項目經理部一級管理。成立以張興彥為經理,李勇為總工程師的項目經理部,全面負責本工程的施工組織管理工作。
項目經理部下設六部二室(工程技術部、安全監察部、質量監察部、計劃部、財務部、設備物資部、中心試驗室、綜合辦公室,同時工程技術部下設測量班),分別負責本工程項目的施工技術、安全、質量、計劃、財務、設備物資保障、材料試驗與檢驗、測量管理等工作,全面保證本工程建設任務的優質、高效完成。
施工組織管理機構見投標書附表1(擬為承擔本合同工程設立的組織機構框圖);主要項目管理人員履歷與證書見投標書附表2(擬為本合同工程任職的全部主要人員簡歷表)。
1.1.2  施工隊伍安排
為優質高效地完成本工程的全部施工任務,
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